1. 本书视角独特，从一家濒临倒闭的企业入手，讲述其起死回生的过程，对读者具有吸引力。
2. 本书的纪实性写作手法为读者营造了一种实际氛围，可促进读者进一步思考，具有很好的实用性和启发性。
3. 本书内容通俗易懂，有一定的故事性，易被读者认可、接受。
4. 书中提出了很多解决问题的具体方法，有很高的参考价值。
日本一家濒临倒闭的钢铁企业，在本书作者为首的顾问团队带领下，转危为安，恢复了生机，并取得了同行业内利润率第一的好成绩。本书以纪实的手法记录了企业起死回生的全过程，也为中国企业树立了一个可供参考的榜样。
书中进行探讨的同时，也对这家公司的生产现场及生产成本计划方面不断的改善活动进行记述，同时提出了很多解决实际问题的具体方法，参考价值很高。
创造企业价值的“五种资产”
目前，考虑企业改革的时候，经常从“钱”的问题入手，之所以这么说，是因为太多的企业向我们咨询时经常提出这个问题。“现金流经营”，这样的关键词也经常可以听到。不言而喻，做企业评价时，短期现金流是被作为重要指标的，以它的最大化为目标是经营的手段。因而，财务报表作为企业真实面目的反映，其重要性是显而易见的。
然而，企业真正的价值，不是由这些东西所决定的。我作为注册会计师曾战斗在美国企业会计部门的最前线，在数字堆摸爬滚打，回国后，又经历了众多机构变革的洗礼，所以可以做出这个断言。
我们“价值创造公司”认为，企业价值是由五种资产构成的（见图表1）。“五种资产”即财务报表所体现的“物质资产”“金融资产”，财务报表所没有体现的“组织资产”“人的资产”和“客户资产”。这“五种资产”就像波浪翻滚那样循环、膨大，最终创造出公司的价值和成果。
财务报表所载资产包括现金、存款、赊款、库存、土地、房屋等，这些都是会计方面的资产。非会计资产则不会在财务报表上体现。但是财务报表上没有记载的东西就不存在了吗？只有财务报表上记载的东西才能构成和推动企业价值，并进而产生利益吗
