超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师。
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
德鲁克集中论述了一个管理者是如何做到卓有成效的。这是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。
001 德鲁克说人力资源是最重要的管理
002 德鲁克说要让有才华的人为你工作
003 德鲁克说企业成功靠的是团队
004 德鲁克说领导就要做领导的事
005 德鲁克说沟通是一门艺术
006 德鲁克说会管理时间的人才能成功
007 德鲁克说要以事业的心态对待工作
008 德鲁克说每个人的职业生涯都需要管理
009 德鲁克说战略规划是管理者的常识课
010 德鲁克说管理者要为组织找到核心能力
011 德鲁克说企业的唯一目的是创造顾客
012 德鲁克说管理者应该用营销来代替销售
013 德鲁克说关注成本的企业才能成长
014 德鲁克说要向组织结构要效益
015 德鲁克说企业要未雨绸缪
016 德鲁克说企业必须成为变革的原动力
017 德鲁克说创新的机会存在于变化之中
018 德鲁克说要识破企业发展的假象
管理不仅是一门科学，而且是一门艺术。
企业要健康地发展，从成功走向卓越，就必须在管理上有所突破，用最新的管理理念武装自己，不断推动新的管理实践，这也是众多企业管理者必须面临和解决的问题。
经济在发展，社会在进步。管理也不能一成不变。管理必须要有所突破，才能适应经济形势的整体变化，才能满足企业经营实践的需求。这是众多优秀企业管理精英的共识，也是企业管理者必须树立的观念。
与欧美企业相比，中国企业的管理在很多方面都存在明显的缺陷和不足。虽然在这短短的二十多年当中，中国企业取得了长足的进步，但我们必须清醒地认识到，在现阶段，中国企业需要解决的问题还很多很多：
在人力资源方面，许多企业人力资本的匮乏现象非常严重，企业家为人才难得、人才难留而苦恼。
在核心竞争力方面，很多企业在打造核心竞争力上，还不够自觉，还非常盲目。怎样有意识地发现自己的比较优势，进而发展成竞争优势，对中国企业来讲是一个未尽的路程。
在战略方面，不少企业没有真正意义上的发展战略，很多企业普遍陷入无战略危机。
在品牌方面，中国绝对是一个制造业大国，同时也绝对是一个品牌小国。
……
这些问题的解决，需要中国企业在管理上有所突破，突破传统观念的束缚，突破主观偏见的束缚，突破那些不合适宜的管理机制的束缚，……也就是说，在当代中国走向世界的过程中，国际化的趋势越来越名下，中国企业必须用一流的国际化的管理观念来武装自己，大力推动企业的管理实践。因此，本书试图通过对国际公认的管理学大师德鲁克的管理理念的阐释和解读来让中国的企业管理者们能够站在大师的肩膀上，学习到最新和最好的管理理念。
