1. 明确提出了中国企业各种问题的根本原因是落实不到位，主题明确。
2. 逻辑清晰，事例耐读，让读者在阅读的同时不会感到枯燥乏味，对读者有着很好的实用价值和启发作用。
在很多企业的成败兴衰中，我们不难发现，在战略完美的无可挑剔的情况下，依然有企业轰然倒地，这背后，依然是落实不到位的结果。
本书结合国内外很多企业落实工作的典型案例，就落实工作的决定因素、怎么样落实工作、落实工作的条件和落脚点经行了详细的论述，明确了落实工作的根本是人，落实工作的方法是正确认识工作、端正工作态度，落实工作需要以制度为保障，以团队为出发点。有效地解决了工作落实过程中出现的种种问题，企业就会扭亏为盈，从低谷走向成功。在中国，企业的绝大多数问题就出在了落实能力上。制度再好，人们只是把他贴在墙上又有什么用？将制度落实到实处才是关键。
第一章落实是否到位，决定战略成败
1.战略再好也需要落实到位 / 003
2.落实不到位，高层先反省 / 007
3.事后究责不如事前抓落实 / 012
4.工作不要“还行、差不多” / 016
5.懂落实会执行才是好员工 / 021
第二章把工作当事业，落实就是一切
1.迎难而上，落实是工作要求 / 026
2.尽职尽责，落实是工作责任 / 030
3.竭尽全力，落实是工作能力 / 034
4.结果导向，落实是工作目的 / 038
5.身体力行，落实是工作态度 / 042
第三章落实要到位，认识要跟上
1.工作就是信仰，树目标、正方向 / 046
2.领悟领导意图，不蛮干、不盲从 / 050
3.端正工作态度，重使命、轻权位 / 053
4.保持奋斗理想，不抛弃、不放弃 / 057
5.凡事能屈能伸，不自大、不自卑 / 061
第四章落实要到位，小事要重视
1.少说多做，一件实事胜过一千句承诺 / 066
2.谨慎小心，每一个细节都能决定成败 / 069
3.眼光长远，竭泽而渔是不负责任之为 / 073
4.脚踏实地，一步一个脚印才能走更远 / 077
5.胸襟宽广，不以一时得失来判断成败 / 080
第五章落实要到位，心态要端正
1.明白工作本质，不抱怨 / 086
2.敢于直面挫折，不回避 / 090
3.勇于承担责任，不推卸 / 093
4.坚持工作激情，不懈怠 / 096
5.谨记过犹不及，不迷路 / 100
第六章落实要到位，用人是根本
1.要识人有道，用人有方 / 104
2.要分解任务，落实到人 / 109
3.要责任到人，落实到位 / 113
4.要赏罚分明，奖惩有道 / 116
5.要同舟共济，爱护下属 / 120
第七章落实要到位，落制度是保障
1.用制度保证落实，不以个人意志为规则 / 126
2.要健全考评机制，不以个人喜好看结果 / 130
3.用日清月结方式，保证工作进度的推进 / 134
4.要注重管理模式，结合人性化与制度化 / 137
5.要建立学习机制，员工与组织都需要提升 / 140
第八章落实要到位，落团队最给力
1.独木不成林，一流的团队创造一流业绩 / 146
2.做人要低调，懂得进退才能无往而不胜 / 151
3.团队要团结，可以有争论却不能有隔阂 / 155
4.不说三道四，办公室政治影响工作效率 / 159
5.遇事勤沟通，信息对称有助于工作配合 / 163
落实不到位，就是天灾人祸
2011年7月23日，一个平凡而普通的日子，天气预报只是说这一天全国大多数地区有雷阵雨，人们像往常一样上班下来、南来北往、熙熙攘攘。坐在D301与D3115上的乘客甚至已经开始安排各自到达终点后的行程。谁也没有想到，当晚20时34分，两车突然追尾。这就是震惊中外的“7·23动车追尾事件”。这一事件在造成了大量人员伤亡与国家产损失的同时，也让中国铁道工程企业受到了广泛的质疑……事故发生后的7月28日，上海铁路局局长安路生召开新闻发布会说，根据初步掌握的情况分析，“7·23”动车事故是由于温州南站信号设备在设计上存在严重缺陷，遭雷击发生故障后，导致本应显示为红灯的区间信号机错误显示为绿灯。媒体是这样引述他的话的：他在分析铁路部门的问题时说，在雷击造成温州南站信号设备故障后，电务值班人员没有意识到信号可能错误显示，安全意识敏感性不强；温州南站值班人员对新设备关键部
位性能不了解，没能及时有效发现和处置设备问题，暴露出铁路部门对职工的教育培训不到位。
在安路生所陈述的这一切问题的背后，我们不难发现，这一灾难完全是由落实不到位造成的。如果是真的天灾，我们无话可说。可是这却是纯粹的人祸，我们怎么能趾高气扬的说原因在于“雷击”？每次安全事故之后，我们总是习惯于去假设，假设不这样、不那样，于是事故就没有发生。可是这些时候的假设有意义吗？不仅仅是这些给人们带来巨大灾难的安全事故，在很多企业的成败兴衰中，我们不难发现，在战略完美的无可挑剔的情况下，依然有企业轰然倒地，这背后，依然是落实不到位的结果。
1984年，当海尔还是一个濒临倒闭的小厂，张瑞敏接手了，面对企业的衰败，他曾经试图从企业的规章制度中找问题，然而，他得到的结论是，这并不是问题的所在。因为规章制度相当完备，甚至有些达到国际水准。经过分析，张瑞敏发现，问题就出在了落实能力上。制度再好，人们只是把他贴在墙上又有什么用？将制度落实到实处才是关键。
正是因为海尔的落实能力得以不断的提升，我们才在今天看到了一个强大的海尔。任何一个组织需要的都是结果。结果靠什么实现？落实。落实是今天企业在商战中输赢的关键。
