在七种资源上减少浪费
资源浪费一直存在于任何一个企业中，不论是拥有巨大市场份额的跨国公司，还是市场份额很小的中小型企业，都不同程度地存在着资源浪费的现象。根据跨国公司和中小型企业的发展状况的研究对比发现，中小企业除了在技术、信息和资金等方面与跨国公司有着很大的差距之外，较低的资源浪费的控制水平也是其落后于跨国公司的一个重要原因。换句话说，中小型企业要想赶超上跨国公司的发展水平，提高其资源浪费的控制水平也是一个重要的途径。
企业的资源主要有人力资源、物资资源、技术资源、信息资源、资金资源、环境资源和时间资源等七种资源。只要企业管理者在经营企业的过程中，能够在这七个资源上控制好浪费水平，就能够让企业资源浪费的控制水平得到大幅度的提升，从而让企业焕发新的活力，拥有更强的市场竞争力。下面就为大家阐述企业应该如何从这七个资源上提升企业资源浪费的控制水平。
（1）减少人力资源浪费的方法。
人才流失问题一直是所有企业都很头疼的问题，即便是微软、沃尔玛这样的世界一流企业，其人才的流失问题也不是一个小问题。一般而言，大型企业的人才流失主要是高中层管理人才流失较多，基础性员工的流失量一般不会很大。而对于中小型企业来说，上至中高层管理人才，下至一二线的基础性员工，其流失问题都比较严重。中小型企业一直面临着“为其他企业培养人才”的窘境。而造成中小型企业人才流失并不仅仅是薪酬福利的问题，更多的是因为企业为员工提供的成长空间不是很大。对于中小型企业来说，大多数员工都是企业自己一手培养起来的，但是随着员工的成长企业环境所提供的成长性越来越小之时，员工就会选择离开，使得企业的员工培养成本一直居高不下。因此，中小型企业在面对人才流失之时，最好的方法就是提高企业的竞争力，为员工提供更有成长性的工作环境，只有这样中小型企业才能够解决人才流失问题。
造成企业人力资源浪费的一个重要原因就是人员的闲置。在企业的成长过程中，企业在生产经营过程中的安排不合理，导致企业生产能力过剩或操作岗位安排不合理，从而出现“人不能尽其用”的现象，造成人力资源浪费。所以，企业管理者在生产经营的过程中，一定要根据不同员工的性格、特长来安排员工的工作，尽量做到“人尽其用”，方能避免或降低人力资源的浪费，降低企业生产经营过程中的人力资源成本。
员工的劳动生产率低下是企业人力资源浪费的原因之一。一个企业能否取得盈利，很大程度上和员工的劳动生产率成正比，即员工的劳动生产率越高，企业的盈利水平也越高。一般来说，员工的劳动生产率低下，就会降低企业的盈利水平。所以，企业管理者在减少和避免企业人力资源浪费的过程中，一定要注意培训员工的操作技能和员工的工作积极性，以此增强企业的盈利水平。
（2）减少物资资源浪费的方法。
对于任何一个企业而言，经济合理地组织企业的物资资源供应，对于提高产品质量、降低生产成本和加速企业周转资金的运转都有着非常重要的作用。
物资资源不合理的过量消耗是造成企业物资资源浪费的首要原因。企业在生产过程中，不注重产品的科技含量和人力成本，单纯地希望依靠“薄利多销”的策略来打开市场，这样做的结果就是产品质量不高，原材料消耗巨大，人力成本相对高昂，从而使得企业物资资源的不合理利用率提升，造成企业的生产浪费。因此，企业在生产过程中应当尽可能地做到适时、节约、无误地利用物资资源。
物资资源供应过量也是造成企业物资资源浪费的重要因素。在企业生产产品的过程中，企业应当根据企业的实际生产量来制定企业物资的供应计划，正确地计算出企业生产过程中所需要的实际供应量，准确地为企业提供所需的物资资源，从而减少企业的剩余物资，减少企业的资金占压和资源浪费。
在企业的生产过程中，物资资源的供应量不足也是造成企业物资资源浪费的因素之一，因为企业生产所需的物资资源供给不足，会造成生产流程中断，有碍企业的正常发展，为企业造成不必要的生产成本的浪费。
物资资源利用率低也是企业物资资源浪费的一个重要因素。在企业的生产过程中，如果企业的物资资源利用率低，就会造成企业的物资资源不能够产生应有的价值。所以，在生产过程中，企业管理者一定要注意提升企业的物资资源利用率。
（3）减少技术资源浪费的方法。
生产技术和产品技术的不匹配是造成企业技术资源浪费的最重要原因。产品技术一般指的是企业生产产品的技术含量，生产技术一般指的是企业生产的工艺技术水平。如果说产品的技术含量不是很高，而企业自身的工艺技术水平比较先进，就会导致企业生产技术的浪费。反之，如果企业自身的生产工艺技术水平比较落后，那么就会导致企业产品不可能达到最初的设计水平从而造成产品技术的浪费。所以，企业管理者在生产经营的过程中，一定要注意生产技术和产品技术的平衡——这是减少企业技术资源浪费的最有效方法。
企业专有技术的泄露是造成企业技术资源浪费的重要因素之一。企业对某一种产品或某一项技术处于绝对领先水平之时，就会对某一领域造成垄断性销售，为企业带来丰厚的销售利润。因而，一旦企业的某项专有技术外泄，就会使得企业的垄断性竞争优势丧失，从而降低企业的销售利润。所以，企业管理者在生产经营的过程中，一定要做好企业的技术保密工作，切莫因为专有技术的泄露为企业带来不必要的损失。
技术开发上的盲目性造成企业技术资源的浪费。企业在技术开发上的盲目性非常常见，很多企业为了实现垄断性经营的目的，盲目地寄希望于专有技术的研发，投入了大量的人力物力资源之后，研发出来的专有技术却没有商业价值，从而使得企业技术研发成本过高，造成了企业技术资源的浪费。所以，企业管理者在生产经营的过程中，一定要理性地制定企业的技术研发计划和目标，只有这样才能够有效地避免企业技术资源的浪费。
（4）减少信息资源浪费的方法。
当前世界已经进入了信息发展时代，有人曾这样形容信息对于企业的重要性：“如果说科学技术是第一生产力，那么信息是企业发展的第二生产力。”可以说，加强企业的信息管理和利用水平已经成为当前企业减少企业信息资源浪费的一个重要方法。
企业信息传播管理系统的速度过慢是造成企业信息资源浪费的最重要原因。商场如战场，在当前这个竞争极为激烈的时代，企业信息传播的速度决定了企业能否取得发展先机。如果一个企业的信息传播管理系统速度过慢，就会使得企业在竞争中处于非常被动的地位。因此，企业管理者在生产经营的过程中，一定要想尽一切办法增强企业信息传播管理系统的先进性，使得企业能够快速得到发展所需要的信息。
企业信息利用率低也是造成企业信息资源浪费的一个重要因素。在企业的生产过程中，由于企业各部门之间的配合不够流畅或企业管理者的信息处理能力不高，有可能造成企业信息资源的浪费。所以，对于任何一个企业而言，要降低企业信息资源的浪费，一个有效的方法就是提高企业各部门之间的配合默契度，提升企业管理者的信息处理能力，只有这样才会减少企业信息资源的浪费。
（5）减少企业资金资源浪费的方法。
资本流失是造成企业资金资源浪费的最重要原因。企业的资本流失指的是企业在生产经营过程中那一部分没有必要流失的资金所造成的损失，这也是企业资金资源的一种浪费。企业资本流失通常就是由生产成本和产品销售成本控制不好所造成的。产品的生产成本控制不好，最常见的现象就是技术研发成本过高、人力成本过高及原材料成本过高，因此企业管理者要想控制好企业生产成本所造成的不必要资金流失，就应做到不盲目研发专有技术和做好技术保密工作、制定完善合理的薪酬制度和控制好原材料的采购与使用，这样就可以有效地降低企业生产成本所造成的不必要的资金资源的浪费。
资金占压情况严重也是造成企业资金资源浪费的一个重要原因。很多企业在生产的过程中，生产计划和生产目标中有着很大的不合理性，因此在企业的生产过程中造成资金的占压情况。比如说，企业决策出现失误，在生产过程中增加劳动强度而不增加员工的劳动报酬减弱了员工的工作积极性；购进的大批原材料得不到及时有效的利用，占用了大量的生产资金，因而造成企业资金资源的占压。所以，企业管理者在生产经营的过程中，一定要尽可能地减少资金的占压情况，有效地提升企业资金资源的周转速度，增强企业资金资源的利用率，只有这样才能够最大限度地减少企业资金资源的浪费。
（6）减少企业环境资源浪费的方法。
企业的生产经营活动不是在孤立的环境下进行的，而是在一个充满联系充满竞争的环境中进行的，因此企业管理者在生产经营活动中一定要注意减少企业环境资源的浪费问题。
企业外部环境资源整合不利造成企业环境资源的浪费。对于任何一个企业来说，处在当前这个竞争激烈的市场大环境中，要想利用好外部环境资源，就一定得将外部资源进行完美的整合，只有外部资源环境中的各项资源都能够统一调配、合理运转，才能够让企业外部环境资源的利用率达到最大化。
企业内部环境资源整合不利也是造成企业环境资源的浪费的原因之一。企业内部环境资源主要指的是企业的文化氛围。一个企业拥有良好的文化氛围才能够让企业拥有较好的发展环境。一个拥有优秀企业文化氛围的企业，会让员工的积极性和价值观在与企业一起发展的过程中提升，可以培养出企业整体的精神风貌，为企业树立良好的形象。所以，企业管理者在生产经营过程中提升企业内部环境资源的利用率，就能够非常有效地减少企业环境资源的浪费。
（7）减少企业时间资源浪费的方法。
对于任何一个企业来说，生产产品和销售产品所花费时间的长短决定着企业的发展速度，因此浪费企业的时间资源无疑会对企业的发展造成严重的损害。在企业的生产经营过程中，产品的研发周期和生产周期的时间最长，只有产品上市之后才能够进入销售阶段。因此，企业管理者应该大力减少企业研发周期和生产周期的花费时间，比如提高企业的技术攻关水平和员工的实际操作技能，就能够有效地提升企业的产品研发周期和生产周期的速度，从而有效地减少企业时间资源的浪费。另外，在企业的生产经营过程中，有效地减少企业产品的销售周期所花的时间，能够使得企业的资金周转得更快，更有利于企业的发展。降低企业产品的销售周期的方法有很多，比如让产品提质不提价等。
